Leadership

เร็วแค่ไหนก็ไร้ค่า ถ้าไปผิดทาง

Efficiency

เร็วแค่ไหนก็ไร้ค่า ถ้าไปผิดทาง

อีกบทเรียนที่ผมได้จากหนังสือ Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency ของ Tom DeMarco คือ ทำไมองค์กรใหญ่ ๆ ถึงยึดมั่นกับ Efficiency กันนัก Efficiency คืออะไร? Efficiency แปลว่า "ประสิทธิภาพ" ยกตัวอย่างเช่น

By Chokchai
ความหมายของที่ซ่อนอยู่ใน Just In Time

Autonomation

ความหมายของที่ซ่อนอยู่ใน Just In Time

วันหนึ่ง มีเด็กน้อยคนหนึ่ง กำลังจะขึ้นเครื่องบิน เด็กน้อยร้องไห้กระจองอแง อยู่ตรง security check เพราะว่าปลาทองที่เค้าจับมาได้ 2 ตัวนั้น ไม่สามารถเอาขึ้นเครื่องได้ เพราะมีน้ำอยู่ ยิ่งเด็กร้องนาน พ่อแม่ก็ยิ่งเครียด แล้วก็

By Chokchai
นำคนโดยไม่ใช้รางวัล

Rewards

นำคนโดยไม่ใช้รางวัล

ก่อนหน้านี้ผมเคยแบ่งปันสิ่งที่ผมได้เรียนรู้จากหนังสือ Punished by rewards ของ Alfie Kohn ว่าการให้รางวัลหรือการลงโทษ เป็นเครื่องมือเพื่อใช้บังคับคน ซึ่งจะทำให้เราได้ความร่วมมือ แต่ไม่มีทางนำไปสู่ความสมัครใจ แม้ผมจะเห็นด้วยแบบนี้ ก็ยั

By Chokchai
เมื่อรางวัลกลายเป็นการลงโทษ

Punishment

เมื่อรางวัลกลายเป็นการลงโทษ

ผมกำลังอ่านหนังสือ Punished by rewards ของ Alfie Kohn ในหนังสือค่อย ๆ อธิบายว่าการเอารางวัลมาจูงใจคนทำงานมีข้อเสียอย่างไร ตอนนี้ผมอ่านจบส่วนที่เล่าถึงข้อควรระวังมากมายของการเอารางวัลมาล่อคนทำงาน และกำลังจะเข้าสู่ทางเลือกว่า ถ้าไม่เอารางวัลมาล่อ เรามีทางเลือกอะไรอี

By Chokchai
แครอทกับสติ๊ก

Rewards

แครอทกับสติ๊ก

แครอทกับสติ๊ก (ไม้เรียว) เป็นสำนวนฝรั่งหมายถึง รางวัลกับบทลงโทษ ซึ่งสื่อถึงการใช้อำนาจบังคับพฤติกรรมสิ่งมีชีวิตอื่นนั่นเอง ปรกติแล้วสมัยก่อนคนขี่ม้าหรือลา จะเอาแครอทมาผูกกับเบ็ดเอาไว้ด้านหน้า เพื่อล่อให้ลาวิ่งตามแครอท ขณะที่มืออี

By Chokchai
พาราดอกซ์ ตอนที่ 4: องค์กร

Polarity Management

พาราดอกซ์ ตอนที่ 4: องค์กร

นอกจากพาราดอกซ์จะปรากฏในรูปของความขัดแย้งภายในบุคคลและภายในทีมแล้ว ยังปรากฏภายในองค์กรด้วย ปรกติวัฒนธรรมขององค์กรจะเอนไปทางขั้วเดียวกับที่ผู้นำให้ความสำคัญ เช่น ถ้าผู้นำให้ความสำคัญกับระเบียบวินัยและความเรียบร้อย ความสร้างสรรค์ซึ่งมักจะมาพร้อมกับความวุ่นวายไร้ระเบียบก็จะถูกกดทับ แล้

By Chokchai