ในวันที่ฉันผิดข้อตกลง

Share
ในวันที่ฉันผิดข้อตกลง

ในหนังสือ Teamwork is an Individual Skill ของ Christopher Avery นอกจากจะสอนให้ผมรู้จักวิธีทักเวลาเพื่อนผิดข้อตกลงแล้ว ยังสอนวิธีซ่อมความสัมพันธ์ในวันที่ผมเป็นฝ่ายผิดข้อตกลงด้วย ซึ่งมี 4 ขั้นตอนดังนี้ครับ

1. Acknowledge mistakes (ยอมรับความผิดพลาด)

ยอมรับผิด เช่น ไปสารภาพตรง ๆ เลยว่า “ฉันพลาดไปแล้ว”, “ฉันทำให้เธอผิดหวัง” หรือ “ฉันรักษาข้อตกลงไว้ไม่สำเร็จ”

ในขั้นนี้ เป็นเรื่องธรรมดามากที่เราอยากจะอธิบายว่ามันเกิดอะไรขึ้น ทำไมเราถึงพลาด ซึ่งเราอธิบายได้นะ แต่ถ้าอธิบายแล้วคาดหวังว่าเขาจะต้องเข้าใจ รับฟัง หรือให้อภัย นั่นเป็นสิ่งที่ผิด

2. Apologize effectively (ขอโทษอย่างมีประสิทธิภาพ)

ขอโทษอย่างจริงใจ ปัญหา 2 อย่างที่จะทำให้คำขอโทษของเราส่งไปไม่ถึงคือ:

  1. ขอโทษแบบขอไปที เพราะศักดิ์ศรียังค้ำคออยู่
  2. ขอโทษโดยเอาแต่ตำหนิตัวเอง

ไม่ว่าเป็นแบบไหน โฟกัสของคำขอโทษก็ยังอยู่ที่ตัวเราเอง มันเลยส่งไปไม่ถึงผู้รับ ถ้าจะขอโทษให้ถึงใจผู้รับ โฟกัสต้องอยู่ที่เขา เช่น “เธอไม่ควรต้องมาเจออะไรแบบนี้เลย” หรือ “ผมเรียนรู้จากความผิดพลาดนี้แล้ว และพร้อมจะรับผิดชอบกับสิ่งที่เกิดขึ้น” เป็นต้น

3. Ask your partner what you can do to correct the situation (ถามถึงวิธีแก้ไข)

ถามเพื่อนว่า “ฉันจะแก้ไขสถานการณ์นี้ได้อย่างไร” สมมติเรายืมของเพื่อนมาแล้วทำหาย ความเสียหายที่เกิดขึ้นไม่ได้หายไปเพียงเพราะคำขอโทษ เพื่อนที่วางใจให้เรายืมของไม่ควรต้องเป็นคนรับผิดชอบความเสียหายนั้น เมื่อเราถามเขาในขั้นนี้ เราต้องเตรียมใจที่จะรับผิดชอบความเสียหายให้กลับมาเป็นเหมือนเดิม

  • อย่าพยายามเดาเอง: ว่าเขาต้องการให้แก้ไขอย่างไร เพราะการคาดเดาจะทำให้โฟกัสของเราหลุดไปจากตัวเพื่อน ให้ฟังความรู้สึกและความต้องการของเขาแล้วค่อยตอบสนอง
  • อย่าคาดหวัง: ว่าเขาจะตอบว่า “ไม่เป็นไร” ความคาดหวังที่จะรอดพ้นความผิดจะถูกสื่อสารออกมาผ่านท่าทาง และนั่นจะทำให้ความสัมพันธ์ไม่กลับมาเหมือนเดิม
  • อย่ายอมตกเป็นฝ่ายถูกกระทำ: ถ้าสิ่งที่เพื่อนเรียกร้องนั้นเกินไป หรือเขาพยายามทำให้เราอับอาย แปลว่าเขาอาจยังไม่พร้อมจะซ่อมแซมความสัมพันธ์กับเรา เรามีทางเลือกที่จะเดินออกมาเสมอ ไม่จำเป็นต้องให้ใครมาเอาเปรียบความจริงใจของเรา

4. Recommit to the relationship (ยืนยันความตั้งใจในความสัมพันธ์)

หลังจากเพื่อนได้ฟังว่าเรารู้ตัวแล้ว ได้ยินคำขอโทษ และรู้ว่าเราจะแก้ไขสถานการณ์อย่างไร เมื่อปัญหาตรงหน้าจบลง เราจึงค่อยมาคุยเรื่องความสัมพันธ์ในอนาคตกัน ขั้นนี้เป็นขั้นที่เราจะบอกว่าเราตั้งใจจะดูแลความสัมพันธ์ของเราต่อไปอย่างไร การเอ่ยปากออกมาจะกลายเป็นคำมั่นสัญญาใหม่ ช่วยลดโอกาสที่จะทำพลาดซ้ำ และลดอคติที่เพื่อนอาจจะมีต่อความผิดพลาดเก่าของเรา เปิดโอกาสให้เราได้เริ่มต้นใหม่ไปด้วยกัน


ที่ผมเอาเรื่องนี้มาแบ่งปันเพราะในชีวิตเราต้องมีวันที่ผิดสัญญาบ้างแหละครับ และบางความสัมพันธ์ก็สำคัญเกินกว่าจะปล่อยให้ร้าวฉานไป การที่เรามีทักษะและความเข้าใจในการแก้ไขทั้งสถานการณ์และสายสัมพันธ์ น่าจะช่วยให้เราสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับเพื่อนร่วมงาน และสร้างสิ่งแวดล้อมการทำงานในฝันได้จริง ๆ

Read more

Risk Management: The Hard Test

Risk Management: The Hard Test

ท้ายหนังสือ Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency ของ Tom DeMarco ได้ให้เทคนิคใหม่ในการจัดการความเสี่ยงกับผม ทอมสอนว่าในการทำงานยุคปัจจุบัน งานมีความเสี่ยงกระจายอยู่เต็มไปหมด ซึ่งในความเสี่ยงนั้น เรามีโอกาสโชคดีและมีโอกาสโชคร้าย การจัดการความเสี่ยงเป็นสิ

By Chokchai
วิธีปรับเวลาการนอน

วิธีปรับเวลาการนอน

ผมเดินทางกลับมาจาก Conference ของ Berkeley ที่ซานฟรานซิสโก เครื่องลงที่สนามบินสุวรรณภูมิประมาณ 22:30 น. กว่าจะถึงบ้านก็เกือบเที่ยงคืน ยังดีที่ขากลับไม่เหนื่อยเท่าขาไป เพราะลองซื้อหมอนรองคอจาก Duty Free ที่ซานฟรานซิสโกมาใช้ดู หมอนเป็นลายการ์ตูน มีรูปสะพาน

By Chokchai
เร็วแค่ไหนก็ไร้ค่า ถ้าไปผิดทาง

เร็วแค่ไหนก็ไร้ค่า ถ้าไปผิดทาง

อีกบทเรียนที่ผมได้จากหนังสือ Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency ของ Tom DeMarco คือ ทำไมองค์กรใหญ่ ๆ ถึงยึดมั่นกับ Efficiency กันนัก Efficiency คืออะไร? Efficiency แปลว่า "ประสิทธิภาพ" ยกตัวอย่างเช่น

By Chokchai
กฎของจั๊วะ

กฎของจั๊วะ

ปีนี้ที่อายุ 44 ผม Reflect ตัวเอง และพบว่าหลักการใช้ชีวิตของผมได้มาจากหนังสือ The Seven Habits of Highly Effective People เยอะมาก ใน Habit ทั้ง 7 นี้จะมีเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยที่ผมไปศึกษามา แล้วค่อย ๆ เติมเข้าไปเพื่อทำให้ Habit นั

By Chokchai