ระเบียบ และ อิสรภาพ

Share
ระเบียบ และ อิสรภาพ
Captured by Phanuwat Phoowichai

พวกเราได้รับภาพนี้มาจากผู้มีพระคุณท่านหนึ่ง เธอแบ่งปันแรงบันดาลใจของภาพนี้ให้ผมทราบว่า ขวดแก้ว จากมุมของผู้ปกครองเป็นเหมือนกรอบที่วางเอาไว้เพื่อปกป้องหมีน้อยจากภยันตรายต่าง ๆ ภายนอก ขณะที่จากมุมของหมีน้อยมันเป็นเหมือนกรงขังไม่ให้เค้าออกไปโลดเล่นเก็บเกี่ยวประสบการณ์

ผมมองอิสรภาพและระเบียบวินัยเป็นแสงและเงาของกันและกัน

ข้อดีของความอิสรภาพ

อิสรภาพนำไปสู่

  • ความคล่องตัว
  • ความสนุก
  • ความสร้างสรรค์
  • การเรียนรู้

อิสรภาพที่มากเกินไป

จะทำให้เกิด

  • ความเสี่ยง
  • ความวุ่นวาย
  • ความฟุ่มเฟือย

ข้อดีของระบียบ

ระเบียบวินัยนำไปสู่

  • ความเรียบร้อย
  • ความปลอดภัย
  • ประสิทธิภาพ

ระเบียบที่มากเกินไป

จะทำให้เกิด

  • ความเบื่อหน่าย
  • มุมมองที่แคบ
  • กลัวความเปลี่ยนแปลง
  • ช้า อึดอัด

แกนหลักของสองขั้วนี้มีมาตั้งแต่โบราณกาล ด้านหนึ่งเรามีชาวนาชาวสวนที่ลงหลักปักฐาน ล้อมรั้วเพื่อความปลอดภัย อีกด้านเรามีนายพรานที่ออกจากเมืองไปหาของป่า เสาะแสวงหาทรัพยากรใหม่ ๆ กลับมาเติมในเมือง

วันที่ดินน้ำอุดมสมบูรณ์ ทั้งชาวนาและนายพรานก็จะอยู่กันอย่างมีความสุข แต่วันที่แห้งแล้ง พืชผลปลูกไม่ขึ้น ของป่าก็หาไม่ได้ ด้านชาวนาก็อยากให้นายพรานมาช่วยปลูกพืชผลขยานพื้นที่เพาะปลูก ขณะที่นายพรานก็อยากชวนชาวนาย้ายถิ่นฐานไปที่อุดมสมบูรณ์กว่านี้ แต่จะให้ทิ้งถิ่นฐานที่เราลงทุนกันมา

ด้านหนึ่งยึดความมั่นคง อีกด้านเน้นการปรับตัว ความมั่นคงมองเห็นไปในอดีตและเห็นประวัติศาสตร์ที่ถูกสร้างสมมาหลายชั่วอายุคน เห็นการลงทุน เป็นความปลอดภัย ในขณะที่การปรับตัวมองไปในอนาคตและเห็นโอกาส เห็นความเป็นไปได้ใหม่ ๆ เห็นอนาคตที่สดใสกว่าเดิม

สัญลักษณ์ของสองแกนหลักนี้หลักนี้คือ ราชา (King) ที่ยึดความมั่นคงกับนักกายกรรม (Jester) ที่ยึดมั่นการปรับตัว เป็นสองขั้วที่รั้งกันมาแต่ยาวนาน

ขั้วอื่น ๆ ที่คล้ายกันในแกน ราชากับนักกายกรรม นอกจาก ระเบียบกับอิสรภาพ ก็จะมี ความปลอดภัยกับความคล่องตัว การออมกับการลงทุน การป้องกันและการบุก เป็นต้น

สรุปแล้ว ขั้วตรงข้ามเป็นดั่งแสงและเงา ทั้งสองขั้วมีข้อดี และถ้ามากเกินไปก็จะมีข้อเสีย ทั้งสองขั้วเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการอยู่รอดอย่างยั่งยืน ความยากอยู่ที่การหาสมดุลในสถานการณ์ที่ผันเปลี่ยนเวียนไป

ไว้โอกาสหน้า ผมจะมาเล่าอีกขั้วตรงข้ามที่เป็นแกนหลักแนวนอนระหว่าง นักรัก (Lover) กับนักรบ (Warrior) ให้ฟัง

Read more

ขยายกิจการองค์กร

ขยายกิจการองค์กร

อีกบทเรียนที่ผมได้จากหนังสือ Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency ของ Tom DeMarco คือมุมมองใหม่สำหรับการเติบโตของบริษัท ตลอดมา ผมมักจะต่อต้านการแก้ปัญหางานไม่ทันด้วยการเพิ่มคน เพราะการเพิ่มคนเป็นกลยุทธ์ระดับองค์กร แต่งานไม่ทั

By Chokchai
คนไม่ใช่สิ่งทดแทนกันได้ (People are not Fungible)

คนไม่ใช่สิ่งทดแทนกันได้ (People are not Fungible)

ในปี 2546 นักศึกษาคณะวิทยาศาสตร์ที่เรียนอยู่ที่ศูนย์รังสิตมาตลอดแบบผม ได้มีโอกาสเข้าเมืองไปเรียนที่ธรรมศาสตร์ ท่าพระจันทร์ เป็นครั้งแรก นอกจากจะตื่นตาตื่นใจกับของอร่อยมากมายรอบมหาวิทยาลัยแล้ว บรรยากาศที่ศูนย์ท่าพระจันทร์มันมีมนต์ขลังแปลก ๆ ตัวผมได้

By Chokchai
ทำไม System Analyst ถึงไม่เชื่อ Design จากทีม

ทำไม System Analyst ถึงไม่เชื่อ Design จากทีม

บ่อยครั้งที่ผมได้ยินน้อง ๆ ออดส์ทีม (ODT) เล่าว่า งานที่ทำอยู่ไม่ท้าทายเลย เพราะเพียงได้รับ Specification มาจาก System Analyst (SA) หรือ Tech Lead ที่เป็นพนักงาน แล้วน้องก็มีหน้าที่เขียนโค้ดตามนั้นไปอย่างเดียว บ่

By Chokchai