More Scrum in Japan


Earlier this week I was in Tokyo again. Tokyo is a city I always like visiting. Good food, big and always interesting new things for a non-Japanese to discover. One of the interesting bits this time was the line in front of the Doughnut store near ShinJuKu. When I lived in China, I've seen lines in front of McDonalds (not common anymore nowadays though, there are too many McDonalds (unfortunately)) and lines in front of Pizza Hut (still quite common), but never had I seen a line in front of a simple Doughnut shop. My wife thought they must have some special promotion, but I noticed that there were iron fences (for lines), suggesting its common. We asked E. (a friend I work with) and he mentioned it has been there every day ever since the store opened three years ago. Interesting...

Anyways, in Tokyo me and E. were giving the second public Scrum Master training in Tokyo. This time we used simultaneous translation devices (I don't speak Japanese, he translates excellent!). It turned out to work pretty well. I enjoy giving training like that. It has new challenges again since I need to synchronize my talking with my translator and also will sometimes hear an echo in Japanese. (Also have an earphone in my ear the whole training)

Again learned lots of new things about cultures and Scrum. Also visited a couple companies and had some discussion on their Scrum implementations. All-in-all, a successful training (from my perspective), a nice visit and hopefully helped the Japanese Scrum usage a little further.

Now back in the biggest Scrum-country in the world... Finland.

Read more

เวลาอู้

เวลาอู้

ผมกำลังอ่านหนังสือ Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency ของ Tom DeMarco ซึ่งได้ให้มุมมองใหม่เกี่ยวกับ Slack time หรือเวลาอู้งานกับผม แต่ก่อนจะเล่าว่าผมเห็นอะไร ผมของแบ่งปันมุมมองเวลาผมดูองค์กรก่อนนะ สายการผลิต คนในองค์กรมารวมตั

By Chokchai
สุดยอดทีม (Extraordinary Team)

สุดยอดทีม (Extraordinary Team)

ท้ายหนังสือ Teamwork is an Individual Skill ของ Christopher Avery ได้กล่าวถึงสมการของสุดยอดทีมไว้ดังนี้ครับ Extraordinary Collaboration = Exchange + Expansion + Integrity ผมใช้เวลาอ่านตรงนี้ และอีก 3 บทที่ขยายความเรื่อง Exchange, Expansion และ Integrity อยู่เกือบ 2 สัปดาห์กว่าจะพอเข้าใจมันอย่

By Chokchai
ไล่ตามความฝัน กับ ดูแลตัวเอง

ไล่ตามความฝัน กับ ดูแลตัวเอง

ไล่ตามความฝัน กับ ดูแลตัวเอง ก่อนหน้านี้ผมเคยเล่าถึงขั้วตรงข้าม (Polarity) ระหว่างความคล่องตัวกับความสร้างสรรค์ไปแล้ว ครั้งนี้ผมมองว่า “การไล่ตามความฝัน” และ “การดูแลตัวเอง” (เปรียบเสมือน นักรบ กับ นักรัก) ก็เป็นแสงและเงาของกันและกั

By Chokchai
สกรัมเป็น Empirical process

สกรัมเป็น Empirical process

กระบวนการแก้ปัญหาในโลกแบ่งเป็น 2 แบบ แบบแรกคือ Defined process ซึ่งเป็นกระบวนการที่มีขั้นมีตอนชัดเจน เช่น Waterfall เป็นต้น ส่วนแบบที่สองคือ Empirical process หรือ "กระบวนการเชิงประจักษ์" ซึ่งเป็นการทำไปแล้วก็ปรับไปเรื่อย ๆ สกรัมเป็นแบบหลัง

By Chokchai