Boring tasks -> Purpose

Boring tasks -> Purpose
Boring tasks

วันก่อน มีเพื่อน ScrumMaster โทรมาให้ช่วยคิดท่า retro สำหรับเติมไฟให้กับทีม (ใครอยากรู้บ้างยกมือขึ้น ^-^/) ก็เลยแชร์ที่นึกออกเร็ว ๆ ไปสองท่า หนึ่งในนั้นคือการโยงจาก boring tasks ไป purpose

เริ่มจากให้สมาชิกแต่ละคนเอากระดาษ A4 แนวนอนมาแผ่นนึง แล้วแบ่งครึ่งกระดาษซ้าย/ขวา เท่านี้เราก็พร้อมจะเริ่มทำ retro ละ โดยมันจะมี 3 steps ดังนี้

Step 1: Boring tasks

ให้ทุกคน list task น่าเบื่อ ๆ ที่ต้องทำใน sprint ที่ผ่านมาให้มากที่สุดในเวลาที่จำกัด

Step 2: Purpose

ขั้นที่สองให้ถามตัวเองว่า ไอ้งานน่าเบื่อ ๆ ทางซ้ายเนี่ย ชั้นทำเพราะมันมีความหมายกับชั้นยังไงนะ ถ้าคำตอบที่ออกมามันยังไม่อิน ก็ให้ถามตัวเองต่อ ว่าแล้วไอ้คำตอบนี้มันมีความหมายกับชั้นยังไงนะ (ถามซ้ำไปเรื่อย ๆ จนกว่าจะอิน)

Boring tasks -> Purpose

Step 3: Action ideas

การโยงความหมายไปหา boring tasks ได้ มักจะทำให้มีพลังงานผุดออกมา สำหรับบางคนพลังงานนั้นอาจจะเปลี่ยนเป็นรูปกำลังใจในการทำงานนั้น ๆ มากขึ้น สำหรับคนอื่นพลังงานนั้นอาจจะเปลี่ยนเป็นไอเดีย ทำให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ใหม่ ๆ step 3 นี้คือการแช่อยู่กับพลังงานนั้น ถ้ามีไอเดีย ก็ให้จดไว้ จะได้ไม่ลืม

เพิ่ม Action ideas เข้าไป

ไว้คราวหน้าจะมาแชร์อีกท่าให้ฟังนะ ใครได้เอาไปทำแล้วเป็นไงมาเล่าให้ฟังบ้างนะครับ ;)

Credits

  • เจี๊ยบ ถ้าเธอไม่โทรมา ท่านี้ก็คงไม่เกิด
  • พี่อู เป็นแรงบันดาลใจให้เอาท่า retro มาจดเก็บไว้

หนังสือ The happiness advantage บท Using the fulcrum and lever to find your calling สำหรับ exercise ที่เอามาใช้ใน retro นี้

Read more

สุดยอดทีม (Extraordinary Team)

สุดยอดทีม (Extraordinary Team)

ท้ายหนังสือ Teamwork is an Individual Skill ของ Christopher Avery ได้กล่าวถึงสมการของสุดยอดทีมไว้ดังนี้ครับ Extraordinary Collaboration = Exchange + Expansion + Integrity ผมใช้เวลาอ่านตรงนี้ และอีก 3 บทที่ขยายความเรื่อง Exchange, Expansion และ Integrity อยู่เกือบ 2 สัปดาห์กว่าจะพอเข้าใจมันอย่

By Chokchai
ไล่ตามความฝัน กับ ดูแลตัวเอง

ไล่ตามความฝัน กับ ดูแลตัวเอง

ไล่ตามความฝัน กับ ดูแลตัวเอง ก่อนหน้านี้ผมเคยเล่าถึงขั้วตรงข้าม (Polarity) ระหว่างความคล่องตัวกับความสร้างสรรค์ไปแล้ว ครั้งนี้ผมมองว่า “การไล่ตามความฝัน” และ “การดูแลตัวเอง” (เปรียบเสมือน นักรบ กับ นักรัก) ก็เป็นแสงและเงาของกันและกั

By Chokchai
สกรัมเป็น Empirical process

สกรัมเป็น Empirical process

กระบวนการแก้ปัญหาในโลกแบ่งเป็น 2 แบบ แบบแรกคือ Defined process ซึ่งเป็นกระบวนการที่มีขั้นมีตอนชัดเจน เช่น Waterfall เป็นต้น ส่วนแบบที่สองคือ Empirical process หรือ "กระบวนการเชิงประจักษ์" ซึ่งเป็นการทำไปแล้วก็ปรับไปเรื่อย ๆ สกรัมเป็นแบบหลัง

By Chokchai
สกรัมมาสเตอร์ observe ผู้คน

สกรัมมาสเตอร์ observe ผู้คน

ครั้งที่แล้วผมแบ่งปันไปว่าสิ่งหนึ่งที่ผมตอนเป็นสกรัมมาสเตอร์มองหาคือ polarity หรือขั้วตรงข้าม ซึ่งคู่แรกที่ผมแบ่งปันไปคือ ระเบียบ (control) และความสร้างสรรค์ (creative) วันนี้ผมตะมาแบ่งปันอีกรูปแบบหนึ่งของ 2 ขั้วนี้ที่เรียกว่า survive (อยู่รอดปลอดภั

By Chokchai