Boring tasks -> Purpose

Boring tasks -> Purpose
Boring tasks

วันก่อน มีเพื่อน ScrumMaster โทรมาให้ช่วยคิดท่า retro สำหรับเติมไฟให้กับทีม (ใครอยากรู้บ้างยกมือขึ้น ^-^/) ก็เลยแชร์ที่นึกออกเร็ว ๆ ไปสองท่า หนึ่งในนั้นคือการโยงจาก boring tasks ไป purpose

เริ่มจากให้สมาชิกแต่ละคนเอากระดาษ A4 แนวนอนมาแผ่นนึง แล้วแบ่งครึ่งกระดาษซ้าย/ขวา เท่านี้เราก็พร้อมจะเริ่มทำ retro ละ โดยมันจะมี 3 steps ดังนี้

Step 1: Boring tasks

ให้ทุกคน list task น่าเบื่อ ๆ ที่ต้องทำใน sprint ที่ผ่านมาให้มากที่สุดในเวลาที่จำกัด

Step 2: Purpose

ขั้นที่สองให้ถามตัวเองว่า ไอ้งานน่าเบื่อ ๆ ทางซ้ายเนี่ย ชั้นทำเพราะมันมีความหมายกับชั้นยังไงนะ ถ้าคำตอบที่ออกมามันยังไม่อิน ก็ให้ถามตัวเองต่อ ว่าแล้วไอ้คำตอบนี้มันมีความหมายกับชั้นยังไงนะ (ถามซ้ำไปเรื่อย ๆ จนกว่าจะอิน)

Boring tasks -> Purpose

Step 3: Action ideas

การโยงความหมายไปหา boring tasks ได้ มักจะทำให้มีพลังงานผุดออกมา สำหรับบางคนพลังงานนั้นอาจจะเปลี่ยนเป็นรูปกำลังใจในการทำงานนั้น ๆ มากขึ้น สำหรับคนอื่นพลังงานนั้นอาจจะเปลี่ยนเป็นไอเดีย ทำให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ใหม่ ๆ step 3 นี้คือการแช่อยู่กับพลังงานนั้น ถ้ามีไอเดีย ก็ให้จดไว้ จะได้ไม่ลืม

เพิ่ม Action ideas เข้าไป

ไว้คราวหน้าจะมาแชร์อีกท่าให้ฟังนะ ใครได้เอาไปทำแล้วเป็นไงมาเล่าให้ฟังบ้างนะครับ ;)

Credits

  • เจี๊ยบ ถ้าเธอไม่โทรมา ท่านี้ก็คงไม่เกิด
  • พี่อู เป็นแรงบันดาลใจให้เอาท่า retro มาจดเก็บไว้

หนังสือ The happiness advantage บท Using the fulcrum and lever to find your calling สำหรับ exercise ที่เอามาใช้ใน retro นี้

Read more

คนไม่ใช่สิ่งทดแทนกันได้ (People are not Fungible)

คนไม่ใช่สิ่งทดแทนกันได้ (People are not Fungible)

ในปี 2546 นักศึกษาคณะวิทยาศาสตร์ที่เรียนอยู่ที่ศูนย์รังสิตมาตลอดแบบผม ได้มีโอกาสเข้าเมืองไปเรียนที่ธรรมศาสตร์ ท่าพระจันทร์ เป็นครั้งแรก นอกจากจะตื่นตาตื่นใจกับของอร่อยมากมายรอบมหาวิทยาลัยแล้ว บรรยากาศที่ศูนย์ท่าพระจันทร์มันมีมนต์ขลังแปลก ๆ ตัวผมได้

By Chokchai
ทำไม System Analyst ถึงไม่เชื่อ Design จากทีม

ทำไม System Analyst ถึงไม่เชื่อ Design จากทีม

บ่อยครั้งที่ผมได้ยินน้อง ๆ ออดส์ทีม (ODT) เล่าว่า งานที่ทำอยู่ไม่ท้าทายเลย เพราะเพียงได้รับ Specification มาจาก System Analyst (SA) หรือ Tech Lead ที่เป็นพนักงาน แล้วน้องก็มีหน้าที่เขียนโค้ดตามนั้นไปอย่างเดียว บ่

By Chokchai
เวลาอู้

เวลาอู้

ผมกำลังอ่านหนังสือ Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency ของ Tom DeMarco ซึ่งได้ให้มุมมองใหม่เกี่ยวกับ Slack time หรือเวลาอู้งานกับผม แต่ก่อนจะเล่าว่าผมเห็นอะไร ผมของแบ่งปันมุมมองเวลาผมดูองค์กรก่อนนะ สายการผลิต คนในองค์กรมารวมตั

By Chokchai