Boring tasks -> Purpose

Share
Boring tasks -> Purpose
Boring tasks

วันก่อน มีเพื่อน ScrumMaster โทรมาให้ช่วยคิดท่า retro สำหรับเติมไฟให้กับทีม (ใครอยากรู้บ้างยกมือขึ้น ^-^/) ก็เลยแชร์ที่นึกออกเร็ว ๆ ไปสองท่า หนึ่งในนั้นคือการโยงจาก boring tasks ไป purpose

เริ่มจากให้สมาชิกแต่ละคนเอากระดาษ A4 แนวนอนมาแผ่นนึง แล้วแบ่งครึ่งกระดาษซ้าย/ขวา เท่านี้เราก็พร้อมจะเริ่มทำ retro ละ โดยมันจะมี 3 steps ดังนี้

Step 1: Boring tasks

ให้ทุกคน list task น่าเบื่อ ๆ ที่ต้องทำใน sprint ที่ผ่านมาให้มากที่สุดในเวลาที่จำกัด

Step 2: Purpose

ขั้นที่สองให้ถามตัวเองว่า ไอ้งานน่าเบื่อ ๆ ทางซ้ายเนี่ย ชั้นทำเพราะมันมีความหมายกับชั้นยังไงนะ ถ้าคำตอบที่ออกมามันยังไม่อิน ก็ให้ถามตัวเองต่อ ว่าแล้วไอ้คำตอบนี้มันมีความหมายกับชั้นยังไงนะ (ถามซ้ำไปเรื่อย ๆ จนกว่าจะอิน)

Boring tasks -> Purpose

Step 3: Action ideas

การโยงความหมายไปหา boring tasks ได้ มักจะทำให้มีพลังงานผุดออกมา สำหรับบางคนพลังงานนั้นอาจจะเปลี่ยนเป็นรูปกำลังใจในการทำงานนั้น ๆ มากขึ้น สำหรับคนอื่นพลังงานนั้นอาจจะเปลี่ยนเป็นไอเดีย ทำให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ใหม่ ๆ step 3 นี้คือการแช่อยู่กับพลังงานนั้น ถ้ามีไอเดีย ก็ให้จดไว้ จะได้ไม่ลืม

เพิ่ม Action ideas เข้าไป

ไว้คราวหน้าจะมาแชร์อีกท่าให้ฟังนะ ใครได้เอาไปทำแล้วเป็นไงมาเล่าให้ฟังบ้างนะครับ ;)

Credits

  • เจี๊ยบ ถ้าเธอไม่โทรมา ท่านี้ก็คงไม่เกิด
  • พี่อู เป็นแรงบันดาลใจให้เอาท่า retro มาจดเก็บไว้

หนังสือ The happiness advantage บท Using the fulcrum and lever to find your calling สำหรับ exercise ที่เอามาใช้ใน retro นี้

Read more

Distributed Decision Making

Distributed Decision Making

ในองค์กรใหญ่ ๆ อะไร ๆ ก็ช้าลงไปหมด และสิ่งที่ช้าที่สุดคือการตัดสินใจนี่แหละครับ การตัดสินใจกระจายอยู่ในทุก ๆ อณูขององค์กร องค์กรที่มีบรรยากาศสบาย ๆ ทุกคนรู้สึกปลอดภัย ใคร ๆ ก็จะกล้าตัดสินใจและกล้าออกความเห็น แต่พอองค์กรใหญ่

By Chokchai
Risk Management: The Hard Test

Risk Management: The Hard Test

ท้ายหนังสือ Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency ของ Tom DeMarco ได้ให้เทคนิคใหม่ในการจัดการความเสี่ยงกับผม ทอมสอนว่าในการทำงานยุคปัจจุบัน งานมีความเสี่ยงกระจายอยู่เต็มไปหมด ซึ่งในความเสี่ยงนั้น เรามีโอกาสโชคดีและมีโอกาสโชคร้าย การจัดการความเสี่ยงเป็นสิ

By Chokchai
วิธีปรับเวลาการนอน

วิธีปรับเวลาการนอน

ผมเดินทางกลับมาจาก Conference ของ Berkeley ที่ซานฟรานซิสโก เครื่องลงที่สนามบินสุวรรณภูมิประมาณ 22:30 น. กว่าจะถึงบ้านก็เกือบเที่ยงคืน ยังดีที่ขากลับไม่เหนื่อยเท่าขาไป เพราะลองซื้อหมอนรองคอจาก Duty Free ที่ซานฟรานซิสโกมาใช้ดู หมอนเป็นลายการ์ตูน มีรูปสะพาน

By Chokchai
เร็วแค่ไหนก็ไร้ค่า ถ้าไปผิดทาง

เร็วแค่ไหนก็ไร้ค่า ถ้าไปผิดทาง

อีกบทเรียนที่ผมได้จากหนังสือ Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency ของ Tom DeMarco คือ ทำไมองค์กรใหญ่ ๆ ถึงยึดมั่นกับ Efficiency กันนัก Efficiency คืออะไร? Efficiency แปลว่า "ประสิทธิภาพ" ยกตัวอย่างเช่น

By Chokchai