I've made this interesting picture about Scrum. It shows the product backlog, product owner, sprint backlog, team and definition of "done" in one clear picture.
I think I'll make it in a powerpoint and add to my standard training material.
I have often been explaining how a LeSS adoption gets started on various occasions, so I decided to write it down as an article, not to avoid doing it any more - I will still do it as the interaction alongside it is irreplaceable - but to make it a
I have advocated to balance framework focus with experiment focus in the use of LeSS. As the framework focus is already strong, I’d like to elaborate more on the experiment focus. Is it possible to adopt LeSS without adopting its frameworks? I think yes, as that is actually continuous
ครูณาส่งหนังสือที่ครูแปล ชื่อ Becoming super natural มาให้ ผมได้ข้อมูลที่ตื่นตาตื่นใจหลายอย่าง หลายอย่างผมก็ยังต้องใช้เวลาค่อย ๆ ทำความเข้าใจไป แต่วันนี้อยากเอาเรื่อง จักระ ทั้ง 8 จุดมาแบ่งปัน จากในหนังสือ ผมได้ลองนั
ครั้งแรกที่ผมได้เรียนว่า สกรัมมาสเตอร์ควรแบ่งโฟกัสการโค้ชของตัวเองเป็น 4 เรื่องคือ 1. องค์กร 2. engineering practice 3. product owner 4. ทีม ผมอดคิดไม่ได้ว่าคนบ้าอะไรจะไปเก่งทั้ง 4 อย่างซึ่งมันใช้ความรู้และทักษะที่แตกต่างกันเหลือเกิ