Polarity Management
นอกจากพาราดอกซ์จะปรากฏในรูปของความขัดแย้งภายในบุคคลและภายในทีมแล้ว ยังปรากฏภายในองค์กรด้วย ปรกติวัฒนธรรมขององค์กรจะเอนไปทางขั้วเดียวกับที่ผู้นำให้ความสำคัญ เช่น ถ้าผู้นำให้ความสำคัญกับระเบียบวินัยและความเรียบร้อย ความสร้างสรรค์ซึ่งมักจะมาพร้อมกับความวุ่นวายไร้ระเบียบก็จะถูกกดทับ แล้
Paradox
ในตอน 2 ผมได้แบ่งปันว่าถ้าผมมองพาราดอกซ์ออก ผมสามารถเอาไปปรับใช้ในบริบทของ life coaching ได้อย่างไรบ้าง เป็นบริบทของการบริหารความตึงเครียดของพาราดอกซ์ในชีวิตคน ๆ นึง ตอนนี้เรามาดูรูปแบบของพาราดอกซ์ที่ออกมาในระดับทีมบ้าง ปรกติในทีมที่ทำงาน เป็นธรรมดาที่เราจะรวมผู้คนที่หลากหลาย แต่
skills
ก่อนหน้านี้ผมเคยสงสัยฝ่าเวลาเรากำลังฝึกฝน เราจะรู้ได้อย่างไรว่าแบบไหนที่เรียกว่าพยายาม และแบบไหนที่เรียกว่าฝืนเกินไป ปรกติผมจะแยกมันด้วยผลลัพธ์ นั่นคือถ้าฝึกเสร็จแล้วไม่บาดเจ็บ ก็เรียกว่าพยายาม แต่ถ้าปรากฏว่าเจ็บ ก็เรียกว่าฝืนเกิ
Paradox
ครั้งที่แล้วผมแนะนำให้รู้จักกับพาราดอกซ์คร่าว ๆ และบอกแล้วว่ามันไม่ใช่ปัญหาที่ต้องแก้ แต่เป็นสมดุลย์ที่ต้องบริหาร เพื่อให้เข้าใจคำว่า ชีวิตติดลูป มากขึ้น เรามาดูตัวอย่างตอนผมมองพาราดอกซ์ไม่ออก แล้วหลงคิดว่าเป็
Polarity Management
ผมเพิ่งกลับจากคอร์ส polarity management ของ Tong Yee ที่สิงคโปร์ ผมได้เรียนรู้ว่า polarity หรืออีกชื่อหนึ่งเรียกว่า พาราดอกซ์ (paradox) นั้นคือขั้วตรงข้าม แต่เป็นขั้วที่จำเป็นทั้งสองด้าน เช่น การฝึกฝน กับ การพักผ่อน ถ้
The Candidate LeSS trainers mailing list is where passionate people have interesting discussions. This post is a result of one of those discussions. An assumption in the agile community is that scaling agile is mainly about managing and reducing dependencies, either between teams or with others outside of a product
In the article “Beyond adopting LeSS”, I advocated for more balance between framework focus and experiment focus. In this article, we shall explore the key factors and dynamics involved in them. “framework focus” means: - adopt frameworks, which are more prescriptive and introduce a big batch of changes. For example,
While developing products, there are two common modes. One is creating development projects when needed; and the other is doing continuous product development. While improving organizations or changing things for the better, there are two similar modes. One is creating change projects when needed; and the other is doing continuous
Will you adopt LeSS? Not wanted, or not possible; end of story. This is a loss of opportunity for both. For LeSS, it loses much of its potential to make an impact in the domain of large-scale product development; while for organizations, it loses the opportunity to get inspired by
CLD (Causal Loop Diagram) consists of causal links and loops. Without solid links, there will be no solid loops. While we practice system modeling using CLD, the first gap is usually at stating a causal chain of links clearly. Therefore, we often spend the majority of time in practicing causal
In many if not all Agile ways of working, team self organizes to take shared responsibility. This often means to transition from role-based working model to agreement-based working model. This transition doesn't happen automatically, and it needs to be nurtured. Roles are gone When a team takes shared
In many organizations, there is dedicated team responsible for shared components. Meanwhile, there are multiple business/product teams, and they all request work from the shared-component team. The below diagram shows a typical case. The most pain associated with shared-component team is the waiting, leading to longer end-to-end cycle time.