At the moment, most of my time is spend writing on the new book which I'm writing with Craig Larman. Writing is awfully hard, but I'm learning and Craig is helping me a lot fixing my poor writing skills.
Recently we pre-published one of the chapters on Feature Teams on InfoQ. You can read the whole chapter over there. The rest of the book should be in the store in December, hope we'll make it. We have to :)
This is the link to the InfoQ feature team chapter.
บ่อยครั้งที่ผมได้ยินน้อง ๆ ออดส์ทีม (ODT) เล่าว่า งานที่ทำอยู่ไม่ท้าทายเลย เพราะเพียงได้รับ Specification มาจาก System Analyst (SA) หรือ Tech Lead ที่เป็นพนักงาน แล้วน้องก็มีหน้าที่เขียนโค้ดตามนั้นไปอย่างเดียว บ่
My earlier article discussed a key practice in applying systems thinking: first, understand systemic behavior with Behavior Over Time (BOT), and then explore the systemic structure with Causal Loop Diagram (CLD) to explain that behavior—because structure drives behavior. I have been teaching this in my systems thinking workshop. This
ผมกำลังอ่านหนังสือ Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency ของ Tom DeMarco ซึ่งได้ให้มุมมองใหม่เกี่ยวกับ Slack time หรือเวลาอู้งานกับผม แต่ก่อนจะเล่าว่าผมเห็นอะไร ผมของแบ่งปันมุมมองเวลาผมดูองค์กรก่อนนะ สายการผลิต คนในองค์กรมารวมตั
ท้ายหนังสือ Teamwork is an Individual Skill ของ Christopher Avery ได้กล่าวถึงสมการของสุดยอดทีมไว้ดังนี้ครับ Extraordinary Collaboration = Exchange + Expansion + Integrity ผมใช้เวลาอ่านตรงนี้ และอีก 3 บทที่ขยายความเรื่อง Exchange, Expansion และ Integrity อยู่เกือบ 2 สัปดาห์กว่าจะพอเข้าใจมันอย่